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靖邊管理所多措并舉提收入、降成本、強管理建立財務預算執行監控機制

發布時間:2019-10-22 10:22:44 作者:李錦梅 來源單位:靖邊管理所 點擊數: 字體:
      為進一步強化預算管理,充分發揮預算管理職能,靖邊管理所緊緊圍繞“提質增效,推動企業高質量發展”主線,多措并舉提收入、降成本、強管理,建立預算執行監控機制,切實促進預算執行效果,推進提質增效。
      構建監控機制。由財務股牽頭,按照全面覆蓋、突出重點、剛性約束、及時糾偏的原則,將通行費收入、通行養護成本、管理費用所有項目均納入預算執行監控范圍,同時重點監控“三公經費”、養護中修工程、公路養護成本及上級安排專項預算等大額項目預算執行情況,進行全口徑預算管理。
      明確監控方法。以資金申請撥付控制為手段,以內控管理為基礎,通過定期填報的收支預算執行監控表信息,對各項預算項目執行情況進行對比分析、結構分析,實行動態監控。同時結合日常檢查、過程控制、內外審計等監督檢查方法,對預算執行情況進行及時監管和科學管理。
      強化過程管控。對通行費收支預算執行全過程實施動態監控,在預算執行過程中進行業務控制和財務控制,對預算執行的及時性、合規性和有效性進行監控,動態跟蹤掌握預算執行狀況,及時糾正偏差,有效防范和控制財務風險,促進預算執行效果。
      注重結果應用。根據預算執行情況與預算管理目標的偏離程度,進行分析判斷,進行預算執行管控,并將前期監控結果作為當期預算編制、分解下達和當期預算管控的參考依據,不斷加強監控成果運用,鞏固和提升監管成效。
      今年,管理所緊緊圍繞“提質增效,推動企業高質量發展”主線,多措并舉提收入、降成本、強管理。當前,管理所提質增效亮點紛呈,多點開花,通過預算監控也反映出提質增效的成效。
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