當前位置:首頁 > 公司要聞 >> 正文內容

靖王分公司召開2017服務區管理專題會議

發布時間:2017-02-24 16:35:18 作者:趙靖濤 來源單位:服務區管理分中心 點擊數: 字體:

  為全面貫徹落實集團公司、分公司2017年工作會議精神,促進分公司所屬各服務區重點工作有效落實,2月23日,靖王分公司召開了服務區推進規范化管理工作部署會,分公司黨委書記惠紅文、副經理魏俊尚、各服務區管理人員、服務區管理分中心及相關科室負責人參加了會議。
  會議學習了《靖王分公司關于進一步加強服務區運營管理的通知》的文件精神,重點提出物料消耗經費實行定額管理、建立菜品量化考核機制,強化日常監管考核,強化物資出入庫管理等管理措施,同時服務區管理分中心采取多檢查、強考核、嚴落實等措施,強化對各服務區的監管考核,發揮好監管職能;各區對2017年的工作進行了具體安排部署,說明了工作計劃,理清了工作思路,發掘了工作亮點,明確了具體措施,充分做好了迎接2017年各種機遇和挑戰的準備。
  魏俊尚副經理從四個方面對2017年分公司服務區各項工作進行可安排部署。一是拓展經營思路,挖掘經營潛力,實現開源節流,建立“三邊味道”品牌連鎖餐飲,推出特色鐘點房以及夏季夜間燒烤小吃;二是加強外包單位監管考核,實現提質增效,制定行之可效的監管考核制度,嚴格考核外包單位經營項目;三不斷完善基礎設施,提升服務質量,利用空閑場地,設立房車宿營地,充分利用室外廣播系統對母嬰室、第三衛生間等人性化服務進行宣傳,保障服務功能;四是提升文明服務,狠抓安全生產,充分利用“春訓”活動,扎實開展業務知識、業務技能的培訓,加強對加油站、危化品車輛、客房等重點區域的檢查排除,確保運營安全。
  惠紅文書記在講話中強調。一是抓好服務區各項工作規范化建設,加強管理人員整體素質建設。建立服務區對各部門、各管理人員的考核機制,提升各部門工作效率,管理人員業務工作;二是強化成本核算,落實量化考核。嚴格控制成本支出,經營收入、利潤實現有幅度增長;三是全方位提升文明服務,實現文明服務日常化、品牌化、特色化;四是加強設施排查,排除安全隱患,從源頭抓治理,從排查找隱患。五是全力推進定邊服務區創建全國優秀服務區工作,提前抓、提早動,精心部署、細致安排,打好創建工作基礎。
 

河南快三开奖结果